Indudablemente que este fin de semana estuvo lleno de noticias importantes para la ciudad, la realización del Foro Jurídico Internacional con la visita de ilustres visitantes, entre ellos el Rey de España y por supuesto el presidente Duque, que trajo dos regalos para Barranquilla, uno el compromiso de terminar la carretea Barranquilla-Cartagena y la Vía de la Prosperidad y la más importante haber influenciado para que la SAE, negociará el 82.16%, de las acciones que tiene en cautiverio de INASSA, de acuerdo a lo establecido en la Ley 1708, en uno de sus artículos que permite la venta anticipada de los bienes que se encuentran en proceso de extinción de dominio, para que pasen a manos del Distrito.
Con la firma del acuerdo entre el Distrito y a dirección de la SAE, se dio por finalizada la etapa de negociación que se venía desarrollando entre la entidad territorial con su equipo de trabajo y la SAE. La negociación acordada contempla el traspaso de las acciones de Inasssa(82.16%), a la empresa de economía mixta Alumbrado Público de Barranquilla SAS (APBAQ), en la cual el Distrito tiene el 65%, de las acciones.
Esta negociación no implica pago alguno para el Distrito, lo que no afecta su presupuesto anual de ingresos y gastos y además mantiene el pago de regalías por parte de la Triple A, en un 30%, del flujo de caja libre cifra que en el año 2020, fue de $34.459 millones, y que posiblemente este año sea del orden de $37.215 millones.
Un excelente regalo nos da antes de la fiesta de velitas, el alcalde Jaime Pinarejo con su equipo financiero al poder darle cumplimiento al sueño de los barranquilleros y atlanticenses de recuperar el poder accionario de nuestra querida y amada empresa Triple A, insignia de Barranquilla y el Atlántico.
La negociación que la SAE, hizo con el Distrito involucra a la empresa de economía mixta “Alumbrado Público de Barranquilla SAS “APBAQ”, en la cual el Distrito tiene el 65%, de las acciones y los socios privados el 35%, conformado por las empresas Barranquilla Capital de Luz SAS y ALUBAQ SAS, que operan el alumbrado público, cuyo impuesto lo recauda la empresa AIR-e y sus recursos se manejan a través de una firma Fiduciaria para tal fin.
¿DE DONDE SALDRÁ LA PLATA?
Los recursos para la compra de las acciones de la SAE, los pondrán los socios privadosque hacen parte de la empresa Alumbrado Público de Barranquilla SAS, de dos formas, un primer aporte en efectivo cuyo porcentaje puede ser el 30%, del valor negociado y el resto con base a las utilidades que se generen hacia futuro. No sabemos cuál fue el método utilizado para determinar el valor de cada acción, pero esperamos que esa negociación la podamos conocer y no pase lo que sucedió con la negociación de AiR-E y AFINIA, que un año después no sabemos el valor real en que se vendió Electricaribe, por parte del presidente Duque.
Lo que sí puedo darles, es la información financiera a diciembre 31 de 2020, y algunos datos a junio de 202
ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS 2021 EN MILLONES DE PESOS.
VENTAS $677.791
GASTOS OPERACIONALES 520.466
UTILIDAD OPERACIONAL 157.235
OTROS GASTOS 62.418
UTILIDAD NETA 94.817
EBITDA 221.724
BALANCE GENERAL DICIEMBRE 31 DE 2020 EN MILLONES $
ACTIVOS $850.548
PATRIMONIO 375.280
PASIVOS 475.268
CUENTAS X COBRAR 109.116
UTILIDAD ACUMULADA 115.505
CAPITAL 73.485
De acuerdo a los resultados del balance de los últimos años, la Triple A ha venido arrojando utilidades, las que se han incrementado al haberse eliminado el pago del 4.5%, de los ingreso brutos que facturaba la empresa. La utilidad de este año fue de $94.817 millones. Igualmente podemos decirles que la empresa tiene un endeudamiento financiero bajo, de tan solo el 19.37%, de sus ingresos. Cuenta con 572.376 clientes, y para el año 2020, tuvo un recaudo del 78%(531.830/677.791), muy por debajo del recaudo del 2019, que fue del 88%. Su planta de personal es de 1.736 trabajadores, de los cuales tan solo el 16%, son mujeres, y genera empleos indirectos aproximadamente de 2.703. Su planta de personal se incrementó con relación al año 2019. Al asumir la empresa directamente el servicio del Aseo.
La empresa pago a proveedores $372.979 millones, al Distrito por concepto de Regalías $35.459 millones, equivalente al 5%, de las ventas, pago a la DIAN $61.086 e invirtió en infraestructura $156.731 millones. Tiene una cobertura del 100%, y su índice de pérdidas de agua es del 17.4%, por usuario.
Todo lo anterior en un año de pandemia, lo que indica la solidez financiera de la empresa, y el buen manejo que le diera la SAE a la empresa primero nombrando a Guillermo Peña como gerente, quién indudablemente con su gestión la empresa mejoro ostensiblemente y esperamos continúe por esa senda con los nuevos propietarios.
INFORMACIÓN FINANCIERA A JUNIO DE 2021
De acuerdo al Tablero de Control Operacional de la Triple a, a junio de 2021, destacamos los siguientes datos :
INGRESOS $389.626
RECAUDO 308.940
% DE RECAUDO 79
EBITDA 154.024
INVERSIÓN 20.376
INDICE DE PÉRDIDA DE AGUA 17.22%
Es probable que las ventas en el 2021, sean superiores a la del 2020, en un 15%, lo que significaría unas ventas totales para el presente año de $779.460 millones, y sus utilidades crezcan en un 10%, llegando a $104.299 millones, y las regalías que reciba el Distrito sean de $38.973 millones.
Desde el punto de vista técnico la empresa debe centrar su esfuerzo en disminuir la fuga de agua en la operación y por supuesto las del robo de agua, por adulteración de los medidores y por conexiones fraudulentas. De bajarse al 10%, ese índice las utilidades de la empresa se incrementarían en un % por encima de ese 10%. Este problema es a nivel nacional, ya que la mayoría de las empresas pierden el 50% o más del agua tratada.
Las utilidades pueden aumentar mejorando el nivel de recaudo que tenían antes del 88%, y por supuesto reduciendo una serie de gastos que podrían estar afectando las utilidades, sin que ello implique desmejorar la prestación del servicio.
QUE ESPER4AMOS DEL MANEJO DE LOS NUEVOS DUEÑOS
Lo que uno espera es que la empresa se maneje con criterio empresarial, es decir que genere utilidades y preste un servicio a un costo más bajo de lo que pagamos hoy. No se pueden cometer los errores del pasado.
Creemos que APBAQ, una vez legalizado el negocio, mediante escritura pública y registro en la Cámara de Comercio debe convocar una asamblea de accionistas, para designar una nueva junta directiva, que responda al porcentaje de cada uno de los socios.
Creemos que en esa junta directiva debe tener asiento la gobernación del Atlántico, como representante de 14 municipios, distintos al Distrito. Igualmente el Distrito con dos casillas, y los socios privados mayoritarios una casilla y darle representación de acuerdo a la Ley a los accionistas privados minoritarios (3.34%).
Creemos que quienes integren la junta directiva sean personas con alto conocimiento del sector y experiencia en el manejo administrativo y financiero de empresas. Una buena junta directiva es prenda de garantía para cualquier tipo de empresas.
Una vez definida su junta directiva, proceder a escoger un gerente que cumpla la Misión y Visión de la empresa contemplados en sus estatutos, los cuales también pueden ser modificados en la Asamblea de Accionistas, si los nuevos propietarios lo consideran prudente.
Creemos que el personal actual de la Triple A, su sindicato ambos comprometidos con los objetivos de la empresa, ellos han sido vital para los logros alcanzados hasta el momento.
Finalmente tienen un problema que resolver con el municipio de Soledad, ya que el 18 de diciembre se vence la concesión, y hay voces en ese municipio que piensan erróneamente que lo mejor para ellos es buscar un nuevo operador, y exigirle a la Triple A, que lesdevuelva su planta de tratamiento según lo firmado en el contrato de concesión.
A mi juicio, un error que cometen los dirigentes solidemos, ya que los recursos que se requieren para la nueva planta de tratamiento deberían destinarse a la inversión en infraestructura para dotar a todo el municipio de agua, aseo y alcantarillado.
A los dirigentes se les olvida que no todo el área de Soledad hace parte de la concesión, que la Triple A, les presta el servicio a la mayoría de barrios nuevos ubicados después de la calle 30.
Los soledeños, no tienen que ir muy lejos, para ver lo que sucede con la prestación del servicio de agua, aseo y alcantarillado en Malambo que es y ha sido un caos total, a pesar de que su nuevo oper5ador es la flamante empresa pública de Medellín EPM.
Finalmente sobre esta negociación de la SAE con APBAQ, el abogado y periodista Alfonso Camerano Fuentes, público ayer, una serie de interrogantes muchos de los cuales compartimos, y algunos tienen respuesta es en este documento.
Independiente de las conjeturas, la realidad es que el alcalde Jaime Pumarejo, logro cumplir con uno de sus compromisos de regresarle la Triple A, a los barranquilleros y cumplió.
Alcalde y señores de Barraquilla Capital de Luz, de ustedes depende ahora convertir a la Triple A, en la joya de la Corona.
